“直面挑战 共赢2015”佛山浴室柜联盟主题研讨会完美落幕
发布时间：2017-05-26 16:05:16
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2015年1月22日下午，主题为“直面挑战 共赢2015”佛山浴室柜联盟主题研讨会在佛山罗村富林朗悦酒店落下帷幕。34家会员单位与佛山浴室柜联盟会长、伽蓝集团董事长张爱民，佛山市卫浴洁具行业协会秘书长、奥尔氏卫浴董事长刘文贵，佛山浴室柜联盟秘书长、中洁网副总经理李天燕女士一起，总结企业2015年的成长历程，共话浴室柜市场2015年发展。以下为部分与会发言嘉宾的精彩发言，干活分享，以飨读者。
佛山浴室柜联盟会长张爱民：2015联盟工作将更大胆、更实际。联盟由十多个核心企业发展至今的42家会员单位，见证了联盟一步步在成长。希望大家一起群策群力，会员单位企业负责人多参与联盟活动。我们不是喊口号的协会，都是想为行业出份力量，为会员解决问题。正能量才会吸引人，希望大家积极参与活动。
佛山浴室柜联盟秘书长李天燕：2014定调为深度交流，走访企业，学习共进。联盟在过去的一年里走访了
申鹭达、
蒂高、
欧凯莎、诺威、雷丁等11家会员企业，因为企业的大度心胸，让联盟企业单位有了更多学习的机会。今年联盟与红星的合作让我们看到，个人的力量有限，但一群人的力量却是无限。我们很高兴看到会员单位中有不同风格定位的企业。 一个企业有定位就有地位。浴室柜行业也像女性的时装一样，百花齐放。习主席提到：以利相交,利尽则散;以势相交,势去则倾;惟以心相交,方成其久远!在互联网时代，有多大的整合资源能力，企业才能有多长远的发展，在新经济常态下，企业需要竞合精神。
朗格斯特总经理潘军：这是我做营销的第16个年头，朗格斯特在2011年5月正式投产，到2015年，正好是三年时间，在工厂管理方面要向在座的前辈学习。
席玛卫浴总经理邓志洪：一个企业现金流和生产周期，决定利润。2015年市场大环境低迷，但是我们要有信心赢得市场。2015年
席玛卫浴将不参加上海展，将参展费用200万投入终端活动去，帮助客户取得更多活动经验，切实帮助客户提高利润。
法标珠光
卫浴总经理张友谊：联盟最大的优势是让大家，有机会看到别人更多更好更棒的东西。现在企业要突围，一定要实现差异化竞争。在不同的材料、色系、风格上做出特色，找准企业的定位。此外，企业也要重视大数据的收集，这样才能掌握企业的最准确的发展情况。
欧风卫浴总经理陈华：做浴室柜，核心技术和效率很重要。欧风卫浴在2014年全年做了三万套产品，业绩上升增长了21%多。这源于我们对核心技术和效率的把控。
木立方卫浴董事长丁伟：企业定位不宜做得过于长远，不要受外界的影响而左右企业的发展方向。未来的市场没有人知道会怎么样，做好当下最好，每时每刻都在进步。木立方在2014年坚持了终端店面建设，所以2015年的木立方专卖店形象，已经焕然一新，这就是企业坚持的效果。
南天海卫浴总经理严振宇：南天海卫浴是后起之秀，2010年11月才建厂。南天海始终坚持产品原创设计与标准化生产，在规定的时间内将浴室柜交到经销商的手中。
浔都木业总经理江小平：作为一名供应商，2011年留在佛山发展，感觉一直与卫浴行业很有缘分。作为供应商，也不断走访企业，改良产品，让产品符合更多企业的真正需求。
佳德卫浴总经理洪铁成：现在主要是考虑降低成本与提升产能，寻找先进设备降低成本。在2015年我们会推出新品牌，将加强外贸订单，以后多跟大家兄弟姐妹学习，希望15年可以多参观，多交流。
蒂高卫浴董事长谢永坚：加入浴室柜联盟两年多时间里，更多的是了解同行之间的品牌优势。我是不到十四岁就开始接触木工，对于木工很有感情。
蒂高卫浴从来不参加上海展，发展到今天。凭的是蒂高卫浴优质产品、优良工艺、优质人才，在浴室柜行业站稳脚跟。在未来，我们还是一如既往深耕浴室柜行业，将蒂高卫浴做精做强。
理想家卫浴总经理毛国志：2014年电商艰辛，理想家在2014年销售业绩翻倍来之不易。2015年，理想家电商将继续坚持O2O发展模式，进攻华东三省。
雅
品卫浴总经理蒋跃华：我从事浴室柜接近十年，雅品卫浴主要是做配套和出口。虽然2014年市场环境低迷，但雅品卫浴还是获得30%增长。面对2015年，我们将迎接新挑战，争取获得更好的业绩。
丰品设计董事长张斌：接触浴室柜行业多年，我认为消费者对品牌还是会存在盲目状态。一个品牌要发展，需要从店面形式、画册、形象各方面进行完善。
帝谷卫浴总经理罗耀来：创业是机遇与挑战并存，关键看你怎么样操作。企业是波浪形，市场也一样，一心一意做好一件事件，都能满足人的一生。
威珀
卫浴总经理吴业行：威珀卫浴注重产品开发和使用功能，每个企业都有自己的标准，2015年在产品方面在使用功能和人造盆上有突破。三年来大家将联盟建得很好，希望以后联盟能多点培训，尤其是市场方面。
唯可卫浴总经理沈一帆：我是联盟内年龄最小的，唯可的发展也经过了很多波折，年轻喜欢创新。2015年的收获是坚守，做好细节与品牌定位，为每个经销商做了明确定位，我们要跟经销商一起，合伙一起抢占市场。
欧凯莎卫浴总经理许永金：在浴室柜行业里，我们大家都面临挑战，电商冲击，大环境恶化，成本在不断提升，各种法规的考验。但归根到底在于怎么练好企业内功，做强大自己，不需要过于关注别人，每个企业的平台、优势、资源、发展阶段不同，成功有千万种，但是很少有雷同，产品质量是根基，合理利润是血液。
唐彩卫浴总经理李林明：华耐家居是我们最大的投资人，刚见了贾峰总裁，他跟我分享了一个观点：到现在为止独立生产浴室柜的企业，大多是两到三亿元的规模，有十亿和二十亿的规模企业很难。三千万到五千万，五千万到一亿这两个规模的企业都很少，他的建议是耐心经营，延迟满足。如果追求规模，硬件没有完善，会影响利润。
洛尼洁具总经理涂克增：2015年面临机会与挑战，在基础上做好，市场的机会比风险多。2015年竞争已经进入全面竞争时代，拼的是综合实力。
诺威卫浴总经理李俊辉：2015年市场竞争会更残酷，我们要走差异化路线。我们以儒家文化为理念，在文化上做差异化，产品带有文化，这也是一种独特的风格。虽然竞争激烈，但是我还是保持乐观态度。行业相关数据大数据显示，2014年全国卫浴行业增长20%，这也意味着第二次装修期已经来临。
南希卫浴总经理蔡勇：2014年是南希关键一年，也是找回自我的一年。市场无论如何变化，南希会坚持一如既往地做自己特色的产品。材质不是问题，风格不是问题，真正的核心来自于思想。
品卫洁具董事长庞联斌：2015年，全国GDP从以前双位数增长下调到中档增幅，习主席说到的新常态，我们有增长，只是增长放缓，保留可持续增长的点数。增长平均6—7点，企业做好准备，可能还会维持在双位数的增长上。刚才听到企业不少都保持在双位数的增长率，这证明他们已经做好迎接新常态的准备，机会是留给有准备的人与企业的，准备好了，我们就能很从容地面对2015年的市场。
富兰克卫浴营销总监姜云生：房地产增长缓慢，尤其是高端客户没有装修，要加强服务，加强产品。
帝皇轩卫浴总经理简天德：帝皇轩卫浴2015年的工作重点是招兵买马，加强团队建设。只有练好内功，企业才能走得更远。
伽恩卫浴总经理谭敏：危机危机，有危才有机。
斯特加威总经理徐礼湛：浴室柜行业缺乏很多标准，希望行业标准尽早做出来，会让联盟的含金量更高。
金凤凰佛山分区总监陆美琼：金凤凰2003年成立，产品风格一直以白色为主。2015年金凤凰可能在花色品种上更加丰富。
皇博PVC板企业代表：皇博不打价格战，但是希望以最实惠的价格做最好的产品。
科奥卫浴总经理吴冠成：公司早期做现代柜，企业经过不断发展的同时，产品也不断更新。现在科奥卫浴主要以新古典和欧式为主。2015年，将在品牌建设上要加大力度，在产品创新、团队打造、精细化生产等方面进行完善。在2015年经济新常态下，寻找新的突破点。
